今年6月初，根據(jù)公司年初重點工作計劃安排，新城集團置業(yè)公司順利完成銀華大廈（華西集團產(chǎn)權(quán)部分）收購項目，除大樓房產(chǎn)收購?fù)?，新城置業(yè)還出資注冊了酒店管理公司“無錫市太湖新邑酒店管理有限公司”收購無錫太湖華邑酒店經(jīng)營性資產(chǎn)，公司酒店管理業(yè)務(wù)開始揚帆起航。經(jīng)過三個月的運營管理，無錫太湖華邑酒店交出了令人滿意的業(yè)績答卷，7月酒店收益產(chǎn)生指數(shù)（RGI）同比去年增長96.4%，8月總收入約500萬元，超預(yù)測150余萬，超出去年同期70余萬元，客房收入創(chuàng)開業(yè)以來歷史新高。暑期推出的新型銷售產(chǎn)品“融創(chuàng)樂園包價項目”接待非協(xié)議散客創(chuàng)收120萬元，達開業(yè)以來歷史新高，各項經(jīng)營成果數(shù)據(jù)喜人，達到口碑與收益雙豐收。

成績的背后，離不開新城集團領(lǐng)導(dǎo)正確的路徑指向，離不開管理團隊的高效管理，更離不開全體酒店員工的辛勤付出。作為無錫太湖華邑酒店的新業(yè)主，新城置業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視此項全新業(yè)務(wù)板塊，前期接管中，高效完成了經(jīng)營管理合同主體變更、資產(chǎn)盤點移交、財務(wù)資料交接、員工勞動關(guān)系轉(zhuǎn)移等一系列管理權(quán)限的接管與變更。與此同時，帶領(lǐng)相關(guān)管理人員進行酒店經(jīng)營管理業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)和調(diào)研，深入了解酒店公司和酒店行業(yè)的發(fā)展情況，全盤謀劃，精準(zhǔn)施策，以防范經(jīng)營風(fēng)險、完善制度規(guī)范為抓手，要求酒店子公司全面梳理規(guī)章制度，深化內(nèi)控管理機制，加強對酒店的資金管理和商務(wù)采購程序的監(jiān)督，整改規(guī)范后的制度更貼近國有企業(yè)相關(guān)要求，符合集團規(guī)章制度，同時也更易防范市場經(jīng)營風(fēng)險。

新城置業(yè)積極推動酒店提升服務(wù)品質(zhì)，全方位實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。疫情防控上，全面落實洲際酒店集團洲全計劃，酒店大門入口安裝自動測溫、無接觸式消毒站，公共區(qū)域設(shè)施、設(shè)備每小時消毒；公共區(qū)域均放置消毒洗手液供客人使用；每個房間放置消毒紙巾和消毒提示卡；獨創(chuàng)房間除螨服務(wù)，讓客人住的更安心；硬件配套上，公司積極加強升級改造，增加停車位、安排裝修、鍋爐改造等，提高酒店整體配套水平；客源拓展上，公司大力利用自身資源，幫助酒店子公司拓展客戶和業(yè)務(wù)，如吸引建發(fā)集團、浪潮數(shù)據(jù)簽訂合作框架協(xié)議，為酒店帶來了顯著收入增長；介紹一批金融街入駐公司及其他相關(guān)客源促進餐飲項目消費；營銷推廣上，管理層提前謀劃，積極與各類資源整合，從“酒店+文旅”深度融合出發(fā)，打通思路，積極探索“酒店+”發(fā)展新模式，連接餐飲、健身、下午茶、洗衣等全方位業(yè)務(wù)，以提高客人滿意度和酒店的經(jīng)濟效益。

太湖之濱，賓朋相聚，應(yīng)物執(zhí)道，待客有道。新城置業(yè)將始終秉承“應(yīng)物執(zhí)道，守正出新”的經(jīng)營理念，突出品牌效應(yīng)，持續(xù)抓好酒店管理工作，提升發(fā)展新動能，奮力開創(chuàng)新城置業(yè)高質(zhì)量發(fā)展新局面。

華邑酒店夜景

會議廳

餐廳

大堂吧

泳池